카지노 : 매일 마주하는 거울 앞에서는멀쩡했던 중장년들이 스마트폰 사진 속낯선 자신을 발견하곤 흠칫하듯대한민국 전통제약산업을 '스마트폰 사진'으로 찍어보면 대략 10년 단위로 깜짝 놀라게 된다. ❶의사와 약사 역할을 명확히 나눈 2000년 8월 시행 의약분업은 제약산업계에게 호재가 돼 신바람을 일으켰다. ❷2012년 약가 일괄인하는 제일 먼저 완제 제약회사들을 울렸고, 완제 제약회사들이 원가절감을 내세워 중국산 등 저렴한 원료약을 사랑하기 시작했을 때부터국내 원료산업은 통곡했다. 그들의통곡은 멈추지 않았다. ❸2023년 제약회사들의 원가절감 노력이 CSO 비즈니스를 발견해 유행으로 번지며 적잖은 제약회사들이 'CSO비즈니스로 전환할 결심'을 하고 있다 한다.❹앞으로 10년, 2033년 스마트폰 사진 속 전통 제약산업군상이 궁금해진다.

ai주식/주식ai : '건강보험을자신들의 우주로 삼은기업들'은 매년 예측가능한 매출을 일으키고, 짐작할만한영업이익을 거두고 있다. 그래도 누군가는 했다.미래가치라는신약 혹은 신제품에 뜻을 둔 기업들은 매년 허리띠졸라매며 R&D 비용을 썼다. 신약 R&D는 가시적 성과를 꽤 냈지만, 기업들은 R&D가 부담으로 작용한 기업들의 사례를선택적으로 떠올리며 온실속 화초이기를 원했다.그러는사이 전통제약회사들의 상상력이 미치지 못하고, 엄두를 내지 못했던 곳에서 삼성바이오로직스, 셀트리온이자라났다. 업력 50년이 넘는 전통제약회사들이 그토록 도달하고 싶어하던 매출 1조를 단숨에 넘어버린 두 신흥기업이 전통산업계에 던지는 공통 메시지는 '건강보험 온실 밖을 상상하라'는 것이다.온실 밖 도전이 가능하려면 실패를 감당할 수 있는 현금창출 능력이 있어야 한다.